员工培训一直是公司的重中之中，培训可以让我们更快的融入到新的公司中，更快的投入到工作中，当然也能快速的提升员工的工作技能。那么让我们来一起看下员工培训计划的几个步骤吧。
评估您的培训需求
评估培训需求可确定员工在不同领域的当前能力、技能或知识水平，并将该能力级别与其工作角色所需的能力标准进行比较。
当前能力和所需能力之间的差异有助于确定员工培训需求。培训评估通常在招聘后、绩效评估期间、绩效改进、员工发展计划或组织变更期间进行。
以下是一些步骤，可帮助您开始评估员工的培训需求：
技能差距分析：确定实际和所需知识和技能之间的差距。技能差距分析得出一份员工已经拥有、需要改进和需要发展的技能列表。从那里，您可以使用培训计划来填补技能差距，以建立一支满足您公司需求的熟练工人团队。
弄清楚员工知道什么：在开始设计培训计划之前，让员工有机会展示他们所知道的（并找出任何差距）。这些信息可以通过问卷调查，调查，观察员工和检查他们的工作或进行正式评估来收集。
与员工交谈：鼓励与员工进行开放式沟通和反馈。问问他们是否缺乏任何可以帮助他们更好地完成工作的技能。这有助于领导者决定正确的员工培训方法，这些方法对每个员工和学习类型都是最有效的。
评估当前的培训资源：找出哪些培训资源已经到位，哪些需要微调（或完全废弃）。
选择员工培训方法
为了找到最适合您的员工的员工培训方法，需要了解其员工队伍的不同员工学习风格，并为不同的学习风格构建个性化流程。
还有其他因素会影响您的培训交付方法的选择。例如，对于较小的公司来说，面对面培训更具成本效益，而大型企业或分布式公司可能会从需要较少协调的在线自定进度培训中受益。
员工培训方法是：
在线学习使员工能够根据个人学习风格和需求，在舒适的家中学习。
在职培训使员工能够积极参与，让他们在工作流程中学习。
讲师指导培训是一种面对面的学习方式，模仿物理教室空间，由讲师在场指导培训课程。
辅导涉及经验丰富的专业人员 - 主管，导师或资深员工 - 他们指导或指导员工完成特
定的工作任务和责任。
模拟培训列出了不同的场景，允许员工练习模仿其特定工作角色的实际工作的任务。
视频培训吸引员工，并以比传统培训更低的成本提供复杂的学习体验。